IL VOSTRO MOMENTO, IL NOSTRO PUNTO DI PARTENZA
Quale decisione dovete assumere?
STO PENSANDO DI CEDERE L’AZIENDA O APRIRE IL CAPITALE A TERZI
Affianchiamo l’imprenditore nella definizione delle alternative strategiche e degli obiettivi dell’operazione. Valutiamo l’azienda, individuiamo e selezioniamo potenziali partner industriali o finanziari e gestiamo l’intero processo di apertura del capitale o cessione, accompagnando la proprietà fino alla formalizzazione dei nuovi assetti societari e di governance.
Practice coinvolte: Corporate Finance & M&A - Family Business
VORREI PIANIFICARE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE
Costruiamo insieme alla famiglia imprenditoriale un percorso che concili continuità dell’impresa, equilibri familiari e tutela del patrimonio. Interveniamo sugli assetti societari e di governance, definiamo ruoli e responsabilità delle nuove generazioni e valutiamo, quando necessario, l’inserimento di management esterno e le soluzioni finanziarie funzionali alla riorganizzazione proprietaria.
Practice coinvolte: Family Business - Corporate Governance & Sistemi di Controllo Interno - Corporate Finance & M&A
VORREI CRESCERE TRAMITE ACQUISIZIONI
Trasformiamo un obiettivo di crescita in un percorso strutturato: dalla definizione della strategia alla ricerca dei target, dalla valutazione e negoziazione alla strutturazione finanziaria dell’operazione, affiancando l’imprenditore nella definizione degli assetti societari e organizzativi necessari a sostenere la nuova dimensione aziendale.
Practice coinvolte: Corporate Finance & M&A - Debt Advisory
DEVO PROTEGGERE E VALORIZZARE IL PATRIMONIO FAMILIARE
Partiamo da una visione unitaria del patrimonio familiare, nelle sue diverse componenti, per costruire assetti capaci di preservarne e accrescerne il valore nel tempo.
Practice coinvolte: Family Business - Corporate Finance & M&A
DEVO RIDEFINIRE GLI EQUILIBRI DI GOVERNO DELL’AZIENDA
Aiutiamo proprietà e management a costruire un modello di governo adeguato alla dimensione e alla complessità dell’impresa. Definiamo ruoli, responsabilità, deleghe e processi decisionali e, quando necessario, affianchiamo la proprietà nel rafforzamento del management team attraverso l’inserimento di competenze professionali esterne.
Practice coinvolte: Corporate Governance & Sistemi di Controllo Interno - Family Business
DEVO OTTIMIZZARE LA STRUTTURA FINANZIARIA
Analizziamo capitale investito, fonti di finanziamento e capacità finanziaria dell’impresa per costruire una struttura coerente con i suoi programmi di sviluppo. Interveniamo sul debito esistente e sulle nuove esigenze finanziarie, ottimizzando fonti, forme tecniche, scadenze e condizioni, gestendo direttamente il confronto e la negoziazione con i finanziatori.
Practice coinvolte: Debt Advisory
DEVO REALIZZARE UN NUOVO INVESTIMENTO
Valutiamo il progetto imprenditoriale sotto il profilo economico e finanziario, traducendolo in un business plan che ne misuri sostenibilità e ritorni attesi. Definiamo la struttura finanziaria più appropriata e affianchiamo l’impresa nella ricerca e negoziazione delle risorse necessarie alla sua realizzazione.
Practice coinvolte: Corporate Finance & M&A - Debt Advisory
VORREI ANALIZZARE GLI SCENARI FUTURI DELL’AZIENDA
Costruiamo scenari economici e finanziari che consentano alla proprietà di misurare gli effetti delle diverse alternative strategiche. Attraverso business plan, analisi di sensitività e valutazioni d’azienda trasformiamo le ipotesi sul futuro in strumenti concreti a supporto delle decisioni di medio-lungo periodo.
Practice coinvolte: Corporate Finance & M&A - Family Business
VORREI SVILUPPARE DEI SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE
Progettiamo strumenti di pianificazione e controllo costruiti sulle caratteristiche dell’impresa e sulle esigenze informative di proprietà e management. Budget, reporting, KPI e analisi degli scostamenti diventano parte di un sistema integrato che migliora la qualità delle decisioni e consente di monitorare tempestivamente performance e obiettivi.
Practice coinvolte: Corporate Governance & Sistemi di Controllo Interno
IL NOSTRO PUNTO DI VISTA
Il mercato si concentra sull’esecuzione delle operazioni sottovalutando la dimensione umana.
Noi partiamo dalla dimensione umana per costruire l’operazione giusta.
Le decisioni più rilevanti non riguardano solo gli aspetti finanziari: coinvolgono equilibri familiari, relazioni ed esigenze personali, intrecciando famiglia, azienda e patrimonio.
Indipendenza
Nessun conflitto di interesse. Nessun prodotto da collocare. Solo il vostro obiettivo da perseguire.
Integrazione
Corporate Finance e Family Business: un solo approccio complementare, non due servizi separati.
Continuità
Un presidio stabile e duraturo fondato su fiducia e affidabilità.
Ogni relazione nasce dall’ascolto e si consolida nella fiducia.
Per questo non affidiamo a numeri standardizzati il racconto della nostra esperienza. Progetti, risultati e competenze vengono approfonditi in modo riservato e personalizzato, sulla base delle specifiche esigenze di ogni potenziale cliente.
COSA POSSIAMO FARE PER VOI
Le nostre attività
Per ogni decisione da assumere esiste una soluzione personalizzata.
IL TEAM
Le persone che lavoreranno con voi
Marcello Priori
Corporate Finance & M&A, Family Business, Debt Advisory, Corporate Governance & Sistemi di Controllo Interno
Lorenzo Basola
Corporate Finance & M&A, Family Business, Sistemi di Controllo Interno
Marco Baschirotto
Corporate Finance & M&A, Family Business, Debt Advisory
Simone Dalledonne
Corporate Finance & M&A, Family Business, Debt Advisory, Corporate Governance & Sistemi di Controllo Interno
Laura Guazzoni
Corporate Finance, Family Business, Corporate Governance & Sistemi di Controllo Interno
Carlo Tavormina
Corporate Finance, Family Business, Corporate Governance & Sistemi di Controllo Interno
Maria Carla Serpe
Corporate Finance, Family Business, Sistemi di Controllo Interno
INSIGHT
Complessità tradotta in decisioni
Analisi e punti di vista per chi affronta decisioni finanziarie e familiari rilevanti.
